Новости технологий: DEI Died This — 17.12.2025

В этом году культура DEI (Диверсификация, Инклюзивность, Равенство) пережила свой неожиданный крах, и, похоже, это было предначертанное развитие событий. В запа...

📋 Обзор

В этом году культура DEI (Диверсификация, Инклюзивность, Равенство) пережила свой неожиданный крах, и, похоже, это было предначертанное развитие событий. В западных технологических компаниях последние годы звучали громкие обещания о создании более разнообразных и открытых команд, но по сути многие из этих усилий оказались не более чем маркетинговой отмазкой или временной модой. Теперь же возникает ощущение, что идея DEI исчерпала свой потенциал, а в некоторых случаях даже начала работать против тех целей, ради которых всего лишь несколько лет назад создавались соответствующие программы.

Обратимся к личному опыту. В статье, опубликованной на Wired, один из авторов рассказывает о своей сложной, зачастую противоречивой, жизни внутри этой системы. Работая более восьми лет в медиаиндустрии, он отмечает, что несмотря на официальные заявления о необходимости привлечения и поддержки талантов из разных социально-этнических групп, на деле ситуация зачастую оставалась далека от идеальной. В условиях высокой текучки кадров и доминирования определённых стереотипов усилия по внедрению DEI зачастую превращаются в формальность, не приносящую реальных перемен. Особенно интересно, что в связи с этим появляются всё больше признаков того, что сама идея DEI, которая должна была стать ответом на исторические и системные несправедливости, обрела свойство временного явления. Это не клеймо или приговор — скорее, знак того, что процесса трансформации в корпоративных культурах осталось слишком мало ресурсов и искренних намерений. В России аналогичная ситуация особенно заметна: внедрение инициатив по повышению гендерного и этнического многообразия зачастую остаётся на уровне деклараций или не достигает необходимого масштаба из-за консерватизма и бюрократических барьеров. Многие эксперты начинают говорить о том, что стратегия DEI, которая активно внедрялась во время бума «многообразия», фактически стала тормозом для инноваций и развития команд. Когда компании начинают научно подходить к вопросам культуры, легко упустить из виду, что разнообразие — это не только статистика, а, прежде всего, атмосфера открытости и доверия. Если эти условия не созданы искренне, то программа превращается в «бутафорское» мероприятие. Российский бизнес и государственный сектор испытывают схожие трудности: необходимость балансировать между обеспечением квот, борьбой с внутренним сопротивлением и отсутствием готовых инструментов для органичного вовлечения и поддержки публичных меньшинств. В случае с российским ИТ-сектором ситуация развивается примерно так же: публичные заявления о необходимости включения меньшинств часто остаются на бумаге, а реальные проблемы — сохранение культурных стереотипов и неспособность создать действительно инклюзивную среду — требуют системного подхода, которого пока что нет. Многие рассматривают нынешний «крах» DEI как возможность начать всё заново, переосмыслив цель и методы. Возможно, пора перестать зацикливаться на формальных показателях и начать создавать среду, которая действительно поддерживает талант, независимо от внешних характеристик. В российском контексте это особенно важно, ведь культура открытости и поддержки в большинстве случаев ещё только формируется. Если отказаться от пустых лозунгов и действительно заняться трансформацией внутри компаний, можно получить не просто разнообразный персонал, а команду, готовую к реальным инновациям. Таким образом, уход идеи DEI из центральных повесток может стать благом — шансом переосмыслить ценности, услышать тех, кто раньше оставался за кадром, и построить культуру, основанную на доверии и искреннем уважении к каждому сотруднику. Возможно, именно в этой честности и кроется будущее создания действительно сильных и гибких организаций — как в западных странах, так и у нас в России.