На проходящей в Мюнхене конференции Celosphere 2025 крупные бизнес-лидеры и руководители IT-отделов обсуждали, как искусственный интеллект постепенно перетекает...
📋 Обзор
На проходящей в Мюнхене конференции Celosphere 2025 крупные бизнес-лидеры и руководители IT-отделов обсуждали, как искусственный интеллект постепенно перетекает из стадии экспериментов в реальную бизнес-практику. За прошедший год много говорили о трансформации компаний через внедрение ИИ: заявления на советах директоров, стратегические инициативы и амбициозные обещания. Но на этом мероприятии стало очевидно — настало время показать результаты.
Основное послание события — большинство компаний, начавших эксперименты с ИИ, всё же сталкиваются с трудностями при масштабировании и повседневном использовании технологий. Типичный сценарий: команда аналитиков создает прототипы, а их идеи не переходят в полномасштабные решения, которые реально меняют бизнес-процессы. Это похоже на ситуацию в российских контейнерных операциях: много тестовых проектов по автоматизации, однако лишь немногие достигают стабильной отдачи и повсеместного внедрения.
Одним из ключевых участников мероприятия стал Александр Ринке, соучредитель и исполнительный директор Celonis. Он подчеркнул, что сейчас большинство компаний уже вышли за рамки теоретических обсуждений и начинают внедрять ИИ по-настоящему. По его словам, только около 11% организаций видят конкретные и измеряемые преимущества от использования ИИ-контента — это по аналогии с российскими бюджетными проектами по цифровизации, где всего небольшой процент идет в результат и окупаемость. Важной тенденцией стала переориентация на операционную эффективность. Большинство участников признают, что внедрение ИИ должно быть не просто модным трендом, а реальной частью бизнес-процессов. Так, некоторые российские компании уже используют ИИ в логистике, например, для оптимизации маршрутов грузовых автомобилей или автоматического распознавания товаров на складах. Аналогично, предприятиям важно не только разработать модели, но и обеспечить их устойчивую работу, мониторинг и постоянное улучшение. На конференции также обсуждалась роль данных. Адекватная подготовка данных, их качество и систематизация — ключ к успешному внедрению ИИ. Во многих российских организациях проблема — огромные массивы разнородной информации, которая зачастую остается разбросанной и недоступной для аналитики без правильных инструментов. В этом контексте решения на базе автоматизированных платформ, подобных тем, которые продвигает Celonis, начинают играть важную роль, превращая хаос данных в структурированные бизнес-активы. Помимо технологических аспектов, участники говорили и о культурных изменениях. Внедрение ИИ требует не только технической подготовки, но и пересмотра подходов к управлению, созданию команды и развитию компетенций. Многие российские бизнесы — особенно крупные, вроде «Газпромнефти» или «Роснефти» — уже внедряют программы повышения цифровой грамотности и формирования новых рабочих механик, чтобы ИИ стал частью повседневной работы. Вероятно, самые яркие выводы с Celosphere 2025 — это осознание, что автоматизация ради автоматизации в прошлом. Сегодня речь идет о конкретных результатах, ROI, снижении издержек и повышении скорости принятия решений. И наладка этих процессов — настойчивый и целенаправленный путь, а не просто этап пилотных проектов. Российским бизнесам, стремящимся к эффективной цифровой трансформации, стоит учиться у лучших западных практик, внедрять системные решения и формировать корпоративную культуру, ориентированную на данные и ИИ. На финальном этапе, очевидно, большинство участников согласятся: время экспериментов заканчивается. Пришло время масштабировать, автоматизировать и извлекать конкретную пользу. ИИ перестает быть чем-то внесяющим новизну для избранных — он становится основой для конкуренции и развития в новой цифровой эпохе.
Источник: Аналитические данные и отраслевые отчеты
Следите за новостями технологий в нашем Telegram-канале и не пропускайте важные обновления!
Источник: venturebeat.com