Как Google создает «проекты-ракеты»: секреты инноваций от главы Alphabet X

Астро Теллер, глава «фабрики невозможного» Alphabet X, рассказал о принципах создания прорывных технологий и философии «быстрых неудач» на конференции TechCrunch Disrupt 2025. Что делает проект «лунным» и как выжить в мире стартапов?

📋 Обзор

Астро Теллер, CEO подразделения X компании Alphabet (материнской компании Google), известного как «фабрика лунных проектов», поделился своими взглядами на то, что делает проект действительно прорывным. Он рассказал об этом на конференции TechCrunch Disrupt 2025, особо отметив мантру компании «быстро терпи неудачи».

Основные детали

Подразделение X занимается инкубацией практически невозможных идей, и именно там родились такие известные проекты, как Waymo (беспилотные автомобили) и Wing (доставка дронами). Теллер подчеркнул, что у X «процент успеха – 2%», то есть большинство проектов терпят неудачу, и это считается нормальным. По его словам, «лунный проект» должен соответствовать трем ключевым критериям. Во-первых, он должен быть направлен на решение глобальной проблемы. Во-вторых, должна существовать потенциальная возможность (пусть даже маловероятная) создать продукт или услугу, способные эту проблему решить. И, наконец, в-третьих, необходима прорывная технология, дающая хотя бы проблеск надежды на решение этой масштабной задачи.

Теллер привел пример: «Если бы вы работали в X и предложили телепорт, это была бы отличная гипотеза для лунного проекта. Я бы сказал: замечательно, вот вам немного денег, попробуйте доказать, что это не сработает, потому что, скорее всего, так и есть. Я не хочу, чтобы вы сделали так, чтобы это работало. Я хочу, чтобы вы получили информацию о том, действительно ли это когда-нибудь может сработать».

Значение для России

Опыт Alphabet X может быть полезен и для российских инновационных компаний и стартапов. В России, как и во всем мире, существует потребность в прорывных технологиях, способных решить насущные проблемы, например, в сфере медицины, транспорта или энергетики. Принцип «быстрых неудач» позволяет компаниям не тратить ресурсы на бесперспективные проекты, а быстро переключаться на более перспективные направления. В качестве примера можно привести Сколково, который пытается внедрить подобные практики для стимулирования инноваций. Важно, чтобы российские компании не боялись рисковать и экспериментировать, а также умели извлекать уроки из своих неудач.

Заключение

Подход Alphabet X к инновациям, основанный на смелых идеях и готовности к неудачам, может стать моделью для других компаний, стремящихся к созданию прорывных технологий. Успех Waymo и Wing доказывает, что даже самые амбициозные проекты могут быть реализованы, если компания готова рисковать и учиться на своих ошибках. Этот опыт особенно актуален для российских компаний, стремящихся к технологическому лидерству.